分之合立体化考核与薪酬设计公开课-分之合阿米巴-分之合经营管理-企业问题的医生

分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！开课地点以椰城海口为主,并提供给老板交通便捷、环境优越、气候适宜、修身养性的学习环境！（分之合官网：）

分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界**经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。


企业考核流于形式，不科学；薪酬设计不合理；考核方法单一，不完善；虽然工资高却没有成就感？

这些都是由于企业没有科学的考核制度和合理的薪酬设计


分之合立体考核与薪酬设计课程五大目的：

1.激发员工发挥更大工作潜能，调用员工的工作积极性。

2.进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值对等。

3.通过考核机制“比学赶帮**”，形成良性竞争的文化气氛。

4.企业薪酬更富有竞争力，吸引住人才，促使发挥出更大能力。

5.企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。


分之合立体考核与薪酬设计课程五大落地工具：

1.日考核---《比学赶帮**日工作计划落地卡》

2.月考核---《月度述职与问责表》

3.年考核---《岗位股》与四个合同

4.薪酬体系设计---《薪酬管理手册》

5.支持系统---五经垂直检查考核体系


分之合立体考核与薪酬设计模式的较终效果：

1.达成利益共同体

2.给企业种植阳光，抹祛黑暗

3.提高企业利润

4.提高员工工资

5.激活员工+留住人才

6.帮企业打造**老店


分之合部分服务案例：

1.   2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。

3. 2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。

4.2014-2015年山东大海集团，中国民营*企业*49名，落实分之合模式6个月后，费用降低2.5亿，落实一年后费用降低4亿。