分之合阿米巴落地实操课程

分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！开课地点以椰城海口为主,并提供给老板交通便捷、环境优越、气候适宜、修身养性的学习环境！（分之合官网：）

分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界**经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。

分之合暨阿米巴课程三大目的：

1.实现四高两低两确保一绝杀。

2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化

3.实现日清日结，日清日高。

分之合暨阿米巴课程五大必须：

1.让管理者向经营者转变

2.让员工由为老板干变成为自己干

3.各部门由以前的合作关系变成买卖关系

4.让产品的价格与每个人息息相关

5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进

分之合经营暨阿米巴模式的优势：

1.提高员工参与经营的积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。

2.让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。

3.企业**人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。

4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

分之合部分服务案例：

1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2.分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。

3.2016年5月开始实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。

4.2014-2015年山东大海集团，中国民营*企业*49名，落实分之合模式6个月后，费用降低2.5亿，落实一年后费用降低4亿。